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Compreender os mecanismos e as necessidades de mudança nas empresas. Entender o significado do processo de mudança. Identificar os processos de mudança organizacional. Qualificar as variáveis que interferem no Desempenho Organizacional. Desenvolver habilidade empreendedora para os negócios. Desenvolver a capacidade de identificar a necessidade de mudança numa organização moderna, de decidir e interagir em grupos de trabalho, em identificar pontos essenciais na gestão de um negócio. Desenvolver uma atitude pró ativa frente as mudanças de mercado. Ser capaz de analisar o AMBIENTE sócio/econômico/político e tecnológico onde as organizações constroem suas relações de negócios e os acontecimentos no em torno da empresa que condicionam os processos de mudança organizacional. Identificar diferentes tipos de processo.

Principais conceitos de organização. O complexo de organizações industriais madeireiras. A complexidade organizacional. As escolas administrativas: clássica, relações humanas, sistemas e contingencial. O processo administrativo: planejamento, administração e controle. As funções administrativas: recursos humanos, marketing, finanças, produção e tecnologia. Principais tendências do ambiente organizacional e da filosofia da administração. Modelos organizacionais na indústria madeireira.

GRIFFIN, R. W. Introdução à administração. São Paulo: Ática, 2007. 567 p. ISBN 9788508114061. JONES, G. R. Teoria das organizações. 6. ed. São Paulo, SP: Pearson, 2010. 461 p. ISBN 9788576055600. MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 448 p. ISBN 9788522462889.

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