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Avaliar como a contabilidade gerencial cria valor para as empresas e como esta relacionada a operações, marketing e estratégias. Explicar por que a informação gerencial contábil deve incluir a informação financeira e não financeira. Entender a ideia de empresa como uma sequência de atividades em uma cadeia de valores. Compreender o papel das medidas de desempenho no auxílio para gerenciamento da cadeia de valores. Classificar os custos baseando-se em suas funções. Entender como surgem os custos das atividades produtivas e de apoio. Entender o significado da análise do ponto de equilíbrio na tomada de decisão. Entender o significado das diferenças entre os sistemas de custeio por ordem e o custeio por processo de estágios múltiplos. Saber usar o sistema de custeio de alocação de dois estágios. Saber usar o sistema de custeio baseado em atividades para estimar o custo de produção Entender como uma empresa escolhe seu “mix” de produtos. Entender como uma empresa ajusta seus preços e avalia sua rentabilidade. Entender as atividades chaves de um processo de planejamento da empresa. Entender o uso do retorno sobre o investimento e o valor econômico adicionado como ferramenta de controle. Avaliar os resultados de uma empresa.

A empresa como sistema de atividades, sistemas básicos de custeio de produtos, decisões sobre preços e "mix" de produtos, planejamento e controle, controle financeiro e empresas.

ATKINSON, Anthony A. et al - Contabilidade Gerencial, São Paulo: Atlas, 2000. HANSEN, Don R., Mowen, Maryanne M. – Gestão de Custos, São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. MARION, José Carlos - Contabilidade Empresarial, São Paulo : Atlas, 1998. KAPLAN, Robert S., COOPER, Robert – Custo & Desempenho: administre seus custos para ser mais competitivo. São Paulo: Futura, 1998. KAPLAN, Robert S., NORTON, David P.- A estratégia em ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997. _________________________________- Organização orientada para a estratégia: the strategy-focused organization. Rio de Janeiro: Campus, 2000. _________________________________- Mapas estratégico: convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.