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Objetivos: Proporcionar aos alunos informações e produzir conhecimento em Gestão de Custos para fins de tomada de decisão e desenvolver a visão crítica sobre o papel da Contabilidade Gerencial e de seus instrumentos, baseando-se em estruturas conceituais, teorias e modelos existentes. Ementa: Caracterização da Contabilidade Gerencial e Positive Accounting Perspectiva de Watts e Zimerman. Atributos da Contabilidade Gerencial. Gestão Estratégica e Avaliação de Desempenho. Orçamento Empresarial. Sistema de Custeio e Determinantes de Custos. Custeio Baseado em Atividades e Gestão Baseada em Atividades (ABC/ABM). Gestão de Custos Interorganizacionais (GCI) e Análise da Cadeia de Valor. Controle Gerencial Aplicado a Gestão Pública. Teoria de Agência aplicada a Contabilidade Gerencial. Teoria da Contingência. Ciclo de Vida das Organizações. Metodologia de Ensino: Aulas expositivas. Seminários e debates. Resolução de Exercícios e casos. Avaliação: Prova, exercícios e participação em aula.

Referências: Berry, A. J.; Coad, A .F.; Harris, E. P.; Otley, D.; Stringer, C. Emerging themes in management control: A review of recent literature. British Accounting Review, v. 41, p. 2-20, 2009. Chenhall, R. H. Theorizing Contingencies in Management Control Systems. In Chapman, C.; Hopwood, A. G.; Shields, M. D. Handbook of management accounting research, v. 1, p. 163-205, 2007. Chenhall, R. H.; Morris, D. The impact of structure, environment, and interdependence on the perceived usefulness of management accounting systems. The Accounting Review, v. 61, n. 1. p. 16-35, 1986. Cooper, R.; Slagmulder, R. Interorganizational cost management and relational context. Accounting, Organizations and Society, v. 29, n. 1, p. 1-26, 2004. Covaleski, M.; Evans III, J. H.; Luft, J.; Shields, M. D. Budgeting research: three theoretical perspectives and criteria for selective integration. Handbooks of Management Accounting Research, v. 2, p. 3-49, 2006. Gosselin, Maurice. The effect of strategy and organizational structure on the adoption and implementation of activity-based costing. Accounting, Organizations and Society, v. 22, n. 2, p. 105-122, 1997. Henri, Jean-Francois. Management control systems and strategy: A resource-based perspective. Accounting, Organization and Society, v. 31, n. 6, p. 529-558, 2006. Lambert, R. A. Agency theory and management accounting. In Chapman, C.; Hopwood, A. G.; Shields, M. D. Handbook of management accounting research, v. 1, p. 247-268, 2006. Lapsley, I.; Wright, E. The diffusion of management accounting innovations in the public sector: a research agenda. Management Accounting Research, v. 15, n. 3, p. 355-374, 2004. Lester, D.; Parnell, J. A.; Caharrer, S. Organizational life cycle: a five stage empirical scale. The International Journal of Organizational Analysis, v. 11, n. 4, p. 339-354, 2003. Modell, S.; Lee, A. Decentralization and reliance on the controllability principle in the public sector. Financial, Accountability and Management, v.17, n.3, p. 191 . 218, 2001. Norreklit, H.; Mitchel, F. The balanced scorecard. In.: Hopper, T., Northcott, D., Scapens, R (Ed.). Issues in Management Accounting. Prentice Hall, 2007. Pizzini, M. J. The relation between cost-system design, managers. evaluations of the relevance and usefulness of cost data, and financial performance: an empirical study of US hospitals. Accounting, Organizations and Society, v. 31, n. 2, p.179-210, 2006.